Digitalisierung und Transformation voran treiben
- Im Klartext, die meisten machen so ein Projekt zum ersten Mal und haben keine oder wenig Erfahrung und kennen auch nicht die erfolgskritischen Stellschrauben. Ich befähige sie, indem ich sie nach einem von mir über Jahre verbesserten und ausgefeilten Konzept ausbilde (implizit habe ich das bereits bei anderen Kunden früher so gemacht – aber nicht so strukturiert).
- Ich mache ihre Führungskräfte und Teams fit, damit sie Digitalisierungs- und Transformationsprojekte eigenständig und erfolgreich durchführen können. Das Ausbildungs- und Coaching-Programm besteht aus:
- einem Mindset- und Strategietraining,
- Vorbereitung der Initiative (Analyse, Scope, Roadmap)
- Implementierung der Vorgehensweise und das dafür geeigneten Projektmanagement
Digitalisierung und Agilisierung der Produktentwicklung
Sie brauchen eine effektivere und transparente Produktentwicklung:
- um das geplante Budget besser einhalten zu können
- zugesagte Release-Termine zu erfüllen
- weniger auf das Kopfwissen einiger Experten angewiesen zu sein, sondern die relevanten Informationen auch in einem PLM/ALM-System zuverlässig finden zu können
- und mit der höheren Transparenz schneller und besser entscheiden zu können
- Ich gebe ihrem Transformationsteam ein praxisbewährtes Gesamtkonzept in die Hand, erkläre die Vorgehensweise wie man das Konzept auf die Besonderheiten des Unternehmens adaptiert und befähige sie das Transformationsprojekt effizient durchzuführen.
- Bei einem mittelständischen Kunden habe ich die Produktentwicklung erst auf State oft the Art Systeme und Datenstrukturen gebracht und im zweiten Schritt die Organisation von traditionell, also steile Hierarchie und Unterteilung
nach Hardware-, Mechanik-, Firmware- und Software-Abteilung auf eine moderne Organisationsform umgestellt. D.h.: es gibt nun ein Planungsteam, das mit den Produktmanagern zusammenarbeitet, agile Projektteams für die Entwicklung
und verschiedene Shared-Services, die von den Projektteams temporär mit eingebunden werden. Dies hat das Planungswirrwarr zwischen den Abteilungen und den Projektleitern aufgelöst (weniger Task Force Meetings, mehr strukturierte
Vorgehensweise). Zusätzlich gibt es auch nur noch 2 Eingangskanäle für die Entwicklung, abgestimmte und realistisch eingeplante Projektaufträge vom Produktmanagement über das Planungsteam und Incidents und Problems als Ticket vom
Kundenservice, Einkauf und Produktion. Ich denke, es ist ein sehr gelungenes Konzept. Der Bereichsleiter steht gerne nach Absprache als Referenz zur Verfügung.
Multidimensional Business Architecture
In einer zunehmend komplexen und dynamischen Marktlandschaft ist die Digitalisierung entscheidend, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Der Überblick über die Verknüpfungen zwischen Geschäftsmodellen, organisatorischen Strukturen, IT-Systemen und Datenarchitekturen ist jedoch oft unklar, damit wird jedes Digitalisierungsprojekt zu einem Risiko.
Hier bin ich völlig neue Wege gegangen, um die Komplexität und die Zusammenhänge zwischen Organisation, Rollen, Prozesse, IT-Systeme und Datenstrukturen beherrschbar zu machen. Ich nutze dazu eine Basistechnologie aus dem KI-Umfeld. Die allgemein bekannten Enterprise- oder Business-Architektur Ansätze sind inzwischen total veraltet und halten auch nicht mehr mit den Anforderungen der Zeit Schritt.
Was ist der entscheidende Vorteil von isyMBA (isyShare Multidimensional Business Architecture): es lassen sich Teilbereiche eines Unternehmens deutlich schneller und aussagekräftiger modellieren, als mit jedem anderen Tool/Methode
und es fallen damit gnadenlos alle Lücken und Unstimmigkeiten sofort auf.
Ich habe es u.a. eingesetzt, um das Konzept für die Digitalisierung und Anglisierung der Produktentwicklung zu entwickeln und zu erklären.
Die isyMBA ist Bestandteil des Ausbildungs- und Coaching-Programms „Digitalisierung und Transformation voran treiben“