Haben Sie schon einmal versucht, einen Prozess zu verbessern und sind dabei auf unerwarteten Widerstand gestoßen? Dieses Phänomen ist in vielen mittleren und großen Unternehmen beobachtbar. Was bedeutet das für die Person mit der Idee? Eine Ingenieurin in der Produktentwicklung sagte mir auf die Frage hin […]

Agilität war gestern!Viele Führungskräfte glauben nach wie vor, dass Agilität oder agiles Projektmanagement nur eine weitere Methode ist, die letztlich nichts bringt.Doch starre Prozesse und klassisches Projektmanagement, wie die Wasserfallmethode, sind oft auch nicht mehr zeitgemäß. Die Herausforderungen und Abhängigkeiten in unserer heutigen Umwelt werden zunehmend […]

Viele große und mittlere Unternehmen setzen auf eine Strategie der lokalen engpassorientierten Optimierung. Die Gründe sind nachvollziehbar: lokale Prozessänderungen lassen sich leichter durchsetzen – weniger Abstimmungsbedarf, geringere Budgetanforderungen pro Projekt und weniger Widerstände angrenzender Abteilungen oder Bereiche. Die Wahrheit ist jedoch, dass diese Strategie nur unter […]