Die Komplexität steigt in jeder Richtung exponentiell. Bewährte Geschäftsmodelle, Arbeitsweisen und Organisationsmodelle funktionieren nicht mehr wie gewohnt oder sind bereits an ihre Grenzen gekommen.

Neben dem demografischen Wandel und dem Fachkräftemangel sind es vor allem Faktoren wie:

• mehr vernetzte Systeme/Produkte
• kürzerer Lifecycle
• mehr Regularien
• mehr Abhängigkeit von externer Enterprise Software (CRM, PLM, ALM, ERP, …), IT-Systemen und Diensten (z.B. Suchmaschinen, AI-Dienste)
• mehr und intensivere Angriffe auf ihr Unternehmen
• usw.
  

Resilienz entsteht durch innere Stärke, also Konsequenzen schnell erkennen und hohe Anpassungsfähigkeit.

Voraussetzungen dafür sind:

• Klarheit über die Geschäftsziele und
• Transparenz über die Zusammenhänge im Unternehmen und zu ihren Partnern (Kunden, Behörden, Lieferanten,…)

Wir helfen Ihnen, die Zusammenhänge zwischen Ihren Partnern sowie Ihrer Organisation, den Rollen, Prozessen, Daten und der Strukturen sowie den IT-Systemen zu visualisieren und zu verstehen.

So können Sie schnell die Auswirkungen von Änderungen Ihres Geschäftsmodells, getrieben durch Innovation oder äußere Umstände abschätzen, Lösungsszenarien bewerten und gute Entscheidungen treffen.

Dazu wurde die Methode Multidimensional Business Architecture auf Basis der Leistungsebenen entwickelt und erfolgreich in vielen Projekten eingesetzt.

Die Erkenntnis und das beste Konzept nützen nichts, wenn es nicht effizient ausgerollt wird.

isyShare hat mehr als 20 Jahre Erfahrung mit der Einführung / Restrukturierung von ERP-, PLM-, Intranet und Collaboration-Systemen sowie skalierbare agile Produktentwicklungsmethoden.

Die entwickelte Vorgehensweise berücksichtigt alle Leistungsebenen und bewirkt erfolgreich und nachhaltig die Veränderungen, die Sie wollen!

Die Vorgehensweise isyAgile (TM) unterscheidet sich gegenüber den bekannten Frameworks durch die Ganzheitlichkeit und dem signifikant besseren Management der Abhängigkeiten in und zwischen den Leistungsebenen.

Als Beispiel: ändert sich die Anforderung an einem Datenobjekt, kann das einen Einfluss auf den Workflow / Prozess, gegebenenfalls auf andere Datenobjekte, Schnittstellen, IT-Systeme und Rollen haben. isyAgile ist darauf ausgelegt, mit derart komplexen Themen systematisch umzugehen.

… unterstützt die gesamte Wertschöpfungskette der Entwicklung technischer Produkte.

Die Herausforderung ist, die verschiedenen Handlungsperspektiven wie die Produktmanagementsicht, das Anforderungsmanagement, die Produktarchitektur, die Einhaltung aller Regularien / Zertifizierungsanforderungen, die verschiedenen Gewerke (Firmware, Elektronik, Software, Mechanik, etc.) einschließlich der Einbindung der Zulieferer zusammenzuhalten, um im Budget zu bleiben und die Liefertermine einzuhalten. Grundsätzlich nichts Neues, aber in der Praxis schwierig umzusetzen.

Die Stärke von isyAgile-R&D gegenüber gängigen skalierbaren agilen Frameworks liegt bei dem Management der Abhängigkeiten und Wechselwirkungen zwischen den verschiedenen Gewerken.

Das Framework stellt Ihnen ein vollständiges, modernes Organisationskonzept zur Verfügung, das weit über ein „nur“ agiles Projektmanagement-Konzept hinausgeht. Unterstützend erhalten Sie ein darauf abgestimmtes Datenmodell für das Projektmanagement.