Sehr geehrte Unternehmer, Vorstände, Geschäftsführer und Bereichsleiter von Unternehmen mit mehr als 500 Beschäftigten!

Es ist an der Zeit, die Dinge beim Namen zu nennen

Vermutlich kommen Ihnen diese Szenarien bekannt vor:

• Sie haben sich auf den Digitalisierungszug aufgeschwungen, aber irgendwie scheint das Ziel immer diffuser zu werden.
  
• Investitionen in digitale Tools und Plattformen haben bis jetzt eher zu Kopfzerbrechen als zu bahnbrechenden Erfolgen geführt . Statt Effizienz sehen Sie vor allem eines: steigende Kosten und frustrierte Mitarbeiter.
• Trotz aller Initiativen und Projekte bleiben greifbare Ergebnisse und der erhoffte Return on Investment aus.
• Sie haben das Gefühl, andere Unternehmen sind vielleicht weiter und stellen sich die Frage: „Was können wir noch besser machen?“
  
  

Es ist der passende Augenblick für einige ungeschönte Wahrheiten und einen dringend benötigten Realitätscheck

Die Wahrheit ist: Viele Unternehmen navigieren blind durch das digitale Zeitalter, werfen Geld in teure IT-Systeme und Software-Lizenzen, ohne eine klare Vorstellung davon zu haben, wie diese wirklich zur Erreichung ihrer Geschäftsziele und zur Verbesserung ihrer Geschäftsmodelle beitragen sollen.

Digitalisierung ist kein Zauberspruch. Es ist harte Arbeit, die eine klare Vision sowie durchdachte Strategien braucht und die Bereitschaft erfordert, veraltete Strukturen und Denkweisen über Bord zu werfen.

Hier sind drei wesentliche Schritte, um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu sein:

1. Strategische Neuausrichtung – Holen Sie sich Ihre Ziele vor Augen zurück. Was wollen Sie wirklich erreichen? Digitalisierung ist nur das Mittel zum Zweck, nicht das Ziel selbst.
2. Prozesse und Kultur transformieren – Brechen Sie mit alten Gewohnheiten. Überdenken Sie, wie Ihre Teams arbeiten und interagieren. Es ist an der Zeit, eine Kultur der Agilität und Innovation zu fördern.
3. Entwicklung der digitalen Kompetenzen – Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte sind Ihr wertvollstes Gut. Investieren Sie in deren digitale Fähigkeiten, denn ein digitales Mindset entsteht nicht über Nacht.

Dadurch werden Sie in der Lage sein, die wahren Vorteile der Digitalisierung voll auszuschöpfen. Dazu zählen neue Werte und Chancen, wie etwa innovative Arbeitsformen, erhöhte Flexibilität, verbesserter Kundenservice und optimale Rahmenbedingungen für Innovationen, sowie die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle.

Zudem ergibt sich daraus eine höhere Resilienz, die eine schnellere Reaktion auf Umweltveränderungen wie neue Gesetze, Veränderungen in den Lieferketten und Katastrophen ermöglicht, sowie eine verbesserte Marktagilität.

Die Lösung ist klar

Investieren Sie in die Ausbildung ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter, um sie zu befähigen:

• jetzt und in Zukunft die Digitalisierung eigenständig voranzutreiben
• mit anderen Dienstleistern (z.B. Systemhaus, System-Implementierungspartner) auf Augenhöhe zusammenzuarbeiten, damit Sie genau das erhalten, was Sie tatsächlich brauchen
• zukunftssichere Prozesse und Strukturen zu gestalten und zu implementieren

Im premium Trainings- und Coaching-Programm für Digitalisierungs- und Transformationsprojekte lernen die von Ihnen ausgewählten Personen, wie das isyShare-Hochleistungskonzept aufgebaut ist und angewendet wird.

Optional, zuvor: Realitätcheck-Workshop, um die für Sie wichtigsten Handlungsfelder zu identifizieren

Trainings- und Coaching-Programm:

1. Mindset- und Strategietraining, um die empirisch ermittelten Zusammenhänge und Wechselwirkungen aufzuzeigen.
2. Gemeinsam analysieren wir die Ausgangslage und das Umfeld, bestimmen den Umfang, adaptieren die praxisbewährte Vorgehensweise und erstellen gemeinsam eine Roadmap / Plan mit Meilensteinen, wie das Ziel erreicht werden kann.
3. Projektteam(s) installieren und die ausgewählten Personen entsprechend ihrer Projektrolle spezifisch ausbilden .

Dann geht es los!

In der Umsetzungsphase unterstütze ich mit Projektmanager-Coaching, sowie Qualitätssicherung, Monitoring und Best Practice Handlungsempfehlungen / Problemlösungen.

Sie ersparen sich damit falsche Annahmen, Experimente, Verzögerungen und am Ende Kosten

1. während der Projektdurchführung und
2. noch wichtiger, nach der Umsetzung, weil Sie ein nützlicheres und zukunftssicheres Ergebnis erzielen konnten.
   
   

Meine Erfahrung

Als Ihr Berater und Trainer für die Digitalisierung und Transformation bin ich hier, um Ihnen nicht nur zu sagen, was Sie hören möchten, sondern um Sie mit der Realität zu konfrontieren und Ihnen praktikable Lösungen aufzuzeigen.

Mit mehr als zwei Jahrzehnten Erfahrung in der Begleitung von Digitalisierungsinitiativen bei der Optimierung, Restrukturierung und Implementierung von ERP-,PLM-,CRM-, Projekt-/ Programmmanagement-, Intranet- und Collaboration-Konzepten und Systemen im gesamten Unternehmen oder Unternehmensbereichen u.a. bei Schaeffler, BSH, E.on, HIMA, Leoni, Grundig, Bundesagentur für Arbeit, …

weiß ich, dass der Schlüssel zum Erfolg in der richtigen Kombination aus Technologie, Mensch und Strategie liegt.

Wenn Sie wirklich bereit sind, den Status Quo zu hinterfragen und die notwendigen Schritte zu unternehmen, um Ihr Geschäftsmodell zu digitalisieren, dann lassen Sie uns reden.

Bereit für den Wandel?

Vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch. Es ist Zeit, aus alten Fehlern zu lernen und mit neuem Elan voranzuschreiten.